Beleške sa terena· Angažman
Angažman, šta jedan čitalac na ovoj obali pruža.
Jedan čitalac na terenu radi ono što odeljenje udaljeno tri hiljade kilometara ne može.
Ne ono što razumem o kontroli troškova, već ono što jedan čovek koji je sastavljao ove fakture sada pruža platiocima koji ih namiruju.
Možda ste pročitali onaj drugi esej sa ovog stola, onaj o filozofiji kontrole troškova. Ako je obavio svoj posao, odgovorio je na jedno pitanje: razume li ovaj čovek problem? Ovaj esej odgovara na dva pitanja koja slede, pitanja koja pažljiv kupac postavlja zatim. Očigledno razume kontrolu troškova, ali šta zapravo može da uradi za mene, a što drugi ne mogu? I on je pojedinac, a ne kompanija, pa šta jedan čovek može da pruži u bilo kojem obimu koji ima značaja?
Odgovoriću na oba otvoreno, jer ti odgovori čine celu ponudu. Ono što sledi nije brošura usluga. To je put kojim jedna šteta prolazi preko mog stola, i na svakom koraku, deo koji čovek na terenu obavlja, a koji odeljenje, ma koliko veliko bilo, strukturno ne može.
Račun može da proveri svako ko ima cenovnik. Pročitati ga može samo onaj ko zna kako je sastavljen.
Prvo načelo ovog stolaŠta posedujem, a što udaljeni sto nema
Vodio sam bolnicu na ovoj obali i godinama sedeo na onoj strani stola na kojoj se ove fakture ispisuju. To nije referenca za isticanje na zidu; to je skup prednosti koje platilac može da iskoristi, i nijedna od njih ne može da se prepusti stolu koji nikada nije bio ovde.
Pročitajte taj spisak kao jednu rečenicu: udaljeni procenitelj revidira papirologiju u kakvoj šteta stigne, dok ja čitam stvarnost iz koje je šteta potekla. Razlika nije u trudu. To je vidno polje, a vidno polje je jedina stvar do koje veći tim ne može da dođe novcem.
Angažman, faza po faza
Evo konačnog proizvoda, otvoreno. Daću vam oblik svake faze i ono što vam stavlja u ruke. Neću vam dati priručnik koji je u njoj, jer je priručnik ono za šta plaćate, i deo koji bi konkurent prepisao. Čitajte ovo kao posao već mnogo puta obavljen, a ne kao obećanja: šteta jeste pročitana, iznos jeste osporen, ušteda jeste učinjena trajnom.
Jedan čovek, i zašto je to prednost
Iskren prigovor je očigledan: pojedinac se ne skalira kao kompanija. Na ovoj obali, to računicu okreće naglavačke. Obim se ovde ne meri brojem zaposlenih. Usko grlo u hvatanju naduvane regionalne štete nije koliko ljudi je pročita; već da li to čini pravi čovek.
Udaljeno poslovanje skalira se linearno: više šteta zahteva više ruku, a stoti predmet nije nimalo lakši od prvog. Čitalac na izvoru se uvećava. Svaki predmet produbljuje mapu cena, pamćenje presedana i odnose, pa se sledeća šteta čita brže i osporava oštrije od prethodne. Moj stoti predmet je oštriji od mog desetog. A pošto je moja naknada udeo u onome što vam uštedim, čitam predmete u kojima je jaz dovoljno velik da bude bitan, a ostale ostavljam po strani. Oskudnost prave pažnje je ono što pažnju čini vrednom.
Ne treba vam više očiju na ovim štetama. Treba vam ono jedno oko koje je bilo tu kada su one pisane.
Čemu jedan čitalac služiDokaz koji možete sami da sprovedete, danas, besplatno
Ne morate ništa od ovoga da prihvatite na veru, i ne biste trebali. Postoji provera koja vas ne košta ništa i rešava pitanje da li je moje oko stvarno. Na sledećoj ozbiljnoj egipatskoj bolničkoj šteti, zatražite od ustanove kompletnu originalnu medicinsku dokumentaciju, na njenom sopstvenom jeziku, uporedo sa prevedenim sažetkom koji je stigao uz fakturu. Zatim neka ih neko pročita jedno pored drugog.
Razilaze se češće nego što biste očekivali, i razilaze se u stvarima koje koštaju: u dužini boravka, u tome šta je zaista urađeno, u tome kako je komplikacija opisana. Ne trebam vam ja da sprovedete tu proveru. Trebam vam za ono što dolazi posle nje, kada ustanova na osporavanje odgovori kliničkim jezikom i autoritetom svog šefa lekara, a procenitelj koji nije lekar odjednom ostane bez poteza. To je upravo onaj trenutak kada čitalac koji je sedeo na drugoj strani drži pitanje otvorenim dok dokumentacija ne odgovori na njega.
Ilustrativna razmena, trenutak u kojem angažman zaradi svoju naknadu
Naš partner za kontrolu troškova obezbedio je popust i preporučuje da namirimo. Iznos je i dalje daleko iznad bilo čega što bismo videli kod kuće.
Njihov popust meri se naspram njihovog sopstvenog broja, a ne naspram nege. Pošaljite mi predmet. Pročitaću originalnu dokumentaciju pored fakture i reći ću vam, pismeno, koje stavke stoje, a koje ne.
A ako ustanova bude protivila?
Onda to čita neko koga oni poznaju, na jeziku koji koriste, osobi koja može da pomeri broj. Taj razgovor je deo koji ne možete prepustiti drugome, i to je deo za koji sam stvoren.
Vaš TPA poredi štetu sa bazom podataka. Ja je poredim sa prostorijom u kojoj je napisana.
Gde ovo počinje
Počinje onako kako sve na ovom stolu počinje: jednim predmetom. Donesite mi jednu egipatsku štetu koju odmeravate, dovoljno ozbiljnu da bi jaz između onoga što je fakturisano i onoga što je bilo potrebno bio bitan. Pročitaću je onako kako to može samo neko ko je sastavljao ove fakture, i reći ću vam otvoreno šta stoji, a šta ne. Ako ništa ne uklonim, ništa ne dugujete. Ako budem u pravu, naći ćete onog jednog čitaoca od kojeg se ova obala ne može odbraniti, i znaćete tačno koliko jedan čovek vredi.
TPA je proces koji kupujete. Ovo je pozicija koju samo jedna osoba može zauzeti: čovek koji je sedeo na drugoj strani stola, sada trajno na vašoj.